Acompaño personas, equipos y organizaciones en procesos donde estrategia, consciencia y lenguaje se entrelazan para dar paso a una gestión cualitativa. No trabajo con moldes. Cada colaboración nace del contexto, la escucha y la resonancia. Aquí comparto algunas formas posibles de co-creación.
01.
Acompañamiento en procesos complejos de transformación, toma de decisiones y diseño estratégico. Trabajo con líderes, equipos y órganos de gobierno desde una mirada que integra profundidad, perspectiva sistémica y sentido. Ámbitos de colaboración:
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Diseño estratégico con propósito y capas profundas de sentido
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Revisión simbólica, narrativa y estructural de la identidad organizativa
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Acompañamiento en procesos de negociación compleja y decisiones sensibles
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Asesoramiento a consejeros/as y fundadores en momentos de transición
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Facilitación de diálogos conscientes en procesos de liderazgo y cambio cultural
02.
Dar forma, fondo y voz a lo que quiere emerger. Crear mensajes que no solo informan, sino que transforman.
Algunos ejemplos de formatos:
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Conferencias, charlas o keynote talks
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Diseño de narrativa para documentos estratégicos
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Podcast, artículos o mensajes institucionales con alma
y títulos de charlas:
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Más allá de Porter: la fuerza del observador
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Liminalidad: el poder creativo de lo incómodos
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El YO Empresa y el Yo Persona: convergencia de identidad
03.
Espacios para cuestionar, aprender y abrir nuevos marcos de pensamiento organizativo. Formaciones a medida para líderes, equipos o comunidades educativas.
Posibles formatos:
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Sesiones internas, talleres o laboratorios organizativos
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Seminarios o cápsulas formativas para universidades
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Mentoría para docentes, líderes o emprendedores conscientes
Ejemplos de sesiones educativas:
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Descubrir la misión de la empresa: un trabajo esencial que se cultiva día a día.
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Organizaciones como sistemas vivos
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Metamorfosis organizativa y conciencia de unidad: nuevos fundamentos
04.
Trabajo por resonancia, no por catálogo. Si algo de lo que has leído te ha "tocado", si intuyes que podríamos explorar un camino en equipo, escríbeme. A veces, una propuesta se revela en la conversación.
Una empresa puede ser también una pregunta; un espacio para explorar lo (im)posible.
05.
Si algo de lo que has leído resuena contigo o con tu organización, puedes escribirme.
Responderé personalmente. A veces, la colaboración empieza con una pregunta honesta.
